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貼牌生產(chǎn)_貼牌生產(chǎn)的好處_德州健之源
貼牌生產(chǎn)在國際上被稱為 OEM，只掌握核心技術(shù)的委托方 ( 外包商 ) 委托代工商 ( 受托方 ) 生產(chǎn)制造產(chǎn)品，再貼上自己的品牌商標后進行再加工或銷售。中國制造企業(yè)在近年的快速成長歷程中，貼牌生產(chǎn)模式發(fā)揮了重要的作用。隨著全球化進程的加快，中國勞動力低成本的比較優(yōu)勢日益削弱。以美國 、歐盟、日本為首的主要貿(mào)易國家和地區(qū)，日益重視專利戰(zhàn)略在國際分工和工業(yè)布局調(diào)整中的保護作用。
生產(chǎn)方企業(yè)的好處
相對于購買方而言，供給方處于相對被動的地位，然而，采用 OEM 方式仍然是有利可圖的。
（ 1 ）進入國際市場，參與國際競爭
近年來，國內(nèi)家電等行業(yè)競爭日趨激烈，市場趨于飽和，某些國內(nèi)制造企業(yè)為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強了企業(yè)的全球意識。
（ 2 ）規(guī)模生產(chǎn) , 降低成本
現(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著 規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng) ，即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢。這可能來自于專業(yè)化分工的深化，固定成本的分攤。如果企業(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與 OEM 供給，意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴大，不但增加了產(chǎn)品的銷路，而且降低了成本。
（ 3 ）學(xué)習(xí)經(jīng)驗 , 完善管理
提供 OEM 的企業(yè)往往在 OEM 購買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色， OEM 購買方可以在生產(chǎn)管理，市場營銷，產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強實力，在合作過程中， OEM 供應(yīng)方可以在 產(chǎn)品質(zhì)量控制 ，成功控制，經(jīng)營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產(chǎn)，以先進的組織控制，來自于 “ 干中學(xué) ” 經(jīng)驗積累，提高企業(yè)的管理水平。
（ 4 ）產(chǎn)品創(chuàng)新 , 提升能力
如果 OEM 產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內(nèi)外市場上銷售。或者增加產(chǎn)品線的長度，推出新產(chǎn)品；或者加深產(chǎn)品線的深度，增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業(yè)的競爭力。
OEM 方式對買賣雙方而言，除了共享產(chǎn)品整體競爭優(yōu)勢外，還具有一個最有特色的優(yōu)勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言， OEM 市場是高度有效的。
（ 5 ）節(jié)約銷售投資
當企業(yè)面對國外市場時，由于地域廣，各國商業(yè)習(xí)慣不同，很難建立完全的獨立流通網(wǎng)。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經(jīng)紀采取了 OEM 方式，這樣就減少了企業(yè)間運轉(zhuǎn)時的摩擦，消減了企業(yè)本應(yīng)投入的大量銷售資金，使企業(yè)能夠適應(yīng)在海外經(jīng)營。
